在这方面，我认为万科是一个非常成功的范例。它很会借鉴吸收优秀跨国公司的成功经验，虚心学习，不断超越，他们特别注重经理人的训练，对管理人员进行全面的轮训，通过系统的培训，提升管理团队的素质。经过十多年的努力，万科已经打造出了国内一流的职业经理人团队，管理水平在国内企业中可谓佼佼者，在很多方面已经接近优秀跨国公司的水平。
另外一个典型的例子是华为，它也是通过借鉴学习来迅速提高企业的管理水平。华为不惜巨资请国外的专家来帮助做咨询项目，针对自己相对落后的环节开展工作，把做项目当成是员工培训的一种途径。尽管咨询费用很高，但是华为通过做项目培养了人才，掌握了工作的技能、做事的流程、做事的方法和做事的技巧，从整体上提高了企业的管理水平。据我所知，华为的员工在跨国公司参加技术或管理培训、参观实验室的时候，从来不会走马观花，而是千方百计地去挖掘国外企业的先进管理经验和先进技术开发手段，希望把“真经”取到手。这种学习精神令人敬佩，也是其他企业所缺乏的。