就这样，会议结束了，伊凡呆呆地望着天空，不知道是该跑回家躲起来，还是直接在会议室里痛哭一场。
“怎么会变得这么糟？这太不合理了。”伊凡想着，脱掉了那件本来是自己最喜欢的羊毛衫。这看起来很不公平，而且也很让人困惑不解。他们显然没有理解自己的方案，显然并不能接受自己。他们只不过是推销员。他自言自语着，穿上了自己的运动服，一边为下一步行动做准备。
我们能从伊凡的故事中学到什么
伊凡犯的错误，是很多极富才华的经理和年轻的管理者常犯的。通常，我们都认为，只要做好自己的本分工作，自会有人赏识。即便我们内心里也明白，仅仅高质量地完成本职工作是不够的，但我们都认为只要能够做好本职工作就够了。不过，按我的经验来看，项目的成功40%取决于工作的质量，而60%则取决于团队内部的人对该项目的看法。
在我的职业生涯中，我已经领教过这种教训不下10次了，当我非常忙乱心烦的时候，这种类似的事件就会发生，这样我就不得不经常提醒自己，这样的错误不能再犯。你所做的任何工作都对公司里的其他人，以及能够促成工作成功完成的人有影响，因此你所做的工作必须完全被人所接受，这一条道理，你们都不是刚刚才听说的。以前，我们就听到过这样的事例，这种道理众所周知，应该很容易接受。不过在现实中，我却很少见到管理者按这种道理去做。我正在写跟这个主题相关的书，也坦承自己不时也会犯这样的错。如果你能够明白自己的旧习惯有哪些不好的地方，那你就能找到机会，更有效率地提高你现在的工作表现。