奖励名称： 给员工理想
物质投入： ★★☆☆☆
情感投入： ★★★★☆
激励效果： ★★★★☆
价值回报： ★★★☆☆
【适用名单】
22 告诉员工怎么办
有时候，员工面对一项工作或者特殊任务时，由于经验的限制往往会显得手足无措，导致处理的非常糟糕，如果总经理想对这名员工表达关注，可以给予他帮助，告诉他具体怎么处理，指引他进入正常的工作状态，这也是一种有效地奖励措施，可以激励员工，使他们树立信心，调动工作积极性，进而提高他们的工作效率。
员工在工作时大多没有人对其进行帮助指导，这是一件非常严重的事情，员工的能力水平会受到限制。只有经过一段时间恰当的指导与支持，并配以合适的领导指引，员工才能达到一定的能力水平，从而提高完成特定任务目标的生产力和工作效率。
如果没有接受过恰当的指导，大多数员工最终表现平平，而无法达到最佳绩效表现。因此，对领导层而言，最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现，从而提升团队整体的生产力和业绩水平。
总经理可以通过与员工建立伙伴关系，从而打开你同员工之间的沟通渠道，提升你们之间对话的质量。这样才能使员工在迷茫和徘徊时获得总经理的指点，进而明确思路，调整状态，从而有序完成工作，以免影响工作效率。否则，不但会给企业带来损失，而且会影响员工的工作积极性，使员工失去信心，不利于发挥员工的有效价值。
