5．值车工要注意巡回过程中的检查，及时发现问题，并通知班长和机修工。
6．班长要做好每班的巡回检查工作和交接班检查工作。
7．加强机修工的工作责任，做好班前班后和班中的检查工作。
8．车间主任应及时抽查各项工作的执行情况。
9．建立相应的制度和标准。
10．制定考核办法。
（二）D阶段
对所制订的计划、措施及相关规定和办法付诸实施。这一过程是个很艰难的过程，包括要改变以前的一些不合理的规定和坏的习惯。有一些阻力和矛盾，需要我们克服困难。首先是要加强思想上的统一认识，做好宣传教育工作。其次是要加大工作的力度，排除各种干扰，确保工作的严肃性。第三是要加强执行过程中的领导，加强统一意志，确保各项工作的协调性。同时要做好执行过程中数据的统计记录工作。
（三）C阶段
对实施过程进行检查，实验验证主要包括：1．计划和规定的执行情况的检查和考核；2．执行效果的实验验证。
（四）A阶段
对计划执行结果的总结。包括油污纱控制结果是否减少，减少了多少，要有具体的数据比较；根据计划执行的经验，制定今后油污纱的控制标准；同时还要指出还没有得到解决的问题，并制定今后的措施。
